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3 conseils pour optimiser sa supply chain

20 octobre 2016

De la conception d’un produit à sa livraison, en passant quelques fois par les retours, la supply chain est composée de nombreuses étapes qui convergent toutes vers un seul et même objectif : satisfaire le client final en lui livrant un produit conforme à ses attentes, au bon moment et au bon endroit.

Le service logistique occupe donc un poste central dans l’entreprise, puisque l’image de marque de celle-ci dépend en partie de la manière dont la supply chain est constituée et gérée. D’autre part, la chaine logistique représente un coût non négligeable, qu’il est cependant possible de minimiser au moyen d’une bonne optimisation.

Comment optimiser sa supply chain ? De nombreuses réponses peuvent être apportées à cette question, mais quelques conseils de base peuvent permettre à certaines entreprises d’économiser du temps et de l’argent.

Faire appel à un prestataire qualifié

En externalisant tout ou une partie de sa supply chain, une entreprise gagne rapidement du temps et de l’argent. En effet, un spécialiste de la logistique comme Inter-Logistic Europe maîtrise toutes les facettes de son métier et son équipe est habituée à travailler sur des projets variés. Un tel prestataire peut donc rapidement apporter des conseils d’optimisation et mettre au service de son client des opérateurs qualifiés. L’entreprise gagne ainsi :

  • du temps : les processus les plus adaptés au domaine d’activité de l’entreprise sont définis avec l’aide du spécialiste de la logistique, le personnel est déjà formé donc immédiatement opérationnel… la gestion des marchandises est optimisée et les délais d’expédition raccourcis.
  • de la place : elle peut profiter des entrepôts de son prestataire pour y stocker ou y faire transiter des marchandises.
  • de l’argent : le matériel et les logiciels nécessaires sont déjà sur place, et les processus sont optimisés pour éviter les coûts inutiles. Côté retours de produits, la reverse logistic est également au point pour diminuer au maximum les pertes d’argent.

Faire intervenir des logisticiens sur son propre site (logistique in-situ)

Cette prestation ponctuelle ou régulière permet à l’entreprise de conserver ses propres centres de gestion logistique, puisqu’une équipe d’opérateurs externe intervient directement sur ses sites. Les professionnels expérimentés sont opérationnels très rapidement, quel que soit le domaine d’activité de la société. Il n’est donc pas nécessaire de former de nouveaux employés.

Les opérateurs mettent leur savoir-faire au service de l’entreprise pour optimiser rapidement les flux logistiques. Ils apportent avec eux le matériel et les technologies nécessaires au bon fonctionnement du projet.

La supply chain (tout ou une partie) ainsi déléguée libère l’entreprise, et son personnel peut ainsi se concentrer sur son cœur de métier pour toujours plus de performances.

Réviser régulièrement ses processus

Par manque de temps ou de moyens, il n’est pas toujours évident de tester de nouvelles méthodes de gestion et du nouveau matériel. Pourtant, cette étape souvent négligée améliore réellement la supply chain.

L’objectif est de tester et repenser chaque étape pour l’optimiser, afin de réduire les coûts ainsi que les délais de traitement qui y sont liés.

Chaque étape peut être améliorée au moyen de multiples solutions qu’il convient de tester une à une jusqu’à obtention du meilleur résultat possible. Engager un prestataire logistique externe pour réaliser cette tâche de manière ponctuelle peut représenter un excellent investissement, permettant ainsi aux équipes de l’entreprise de consacrer leur temps à d’autres activités importantes. Une entreprise spécialiste de la supply chain aiguille ainsi son client vers les meilleures solutions, en tenant toujours compte des différentes contraintes qui s’imposent lorsque l’on souhaite modifier des processus (réglementations, règles de sécurité, capacités de stockage, capacités de transport…).

Inter-Logistic Europe vous accompagne dans tous vos projets logistiques. Retrouvez-nous près de Belfort, dans la ZI Aéroparc (90150 Fontaine). Tel : 03 84 36 71 36

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